Грамотно управлять трудовыми ресурсами

29 октября 2014 Грамотно управлять трудовыми ресурсами

Государственное автономное учреждение Петербурга «Центр трудовых ресурсов» стало инициатором проведения в городе целой серии мероприятий, ориен­тированных на интеграцию усилий всех заинтересованных сторон в деле повышения эффективности использования кадрового потенциала Северной столицы.

22 октября цикл конференций, круг­лых столов, деловых игр и тренингов начался со встречи на тему «Спрос и предложение на рынке труда», в которой приняли участие как представители государственных организаций, так и рекрутеры. Причем обменяться мнениями о ситуации на рынке труда и его проблемах смогли не только те, кто работает в городе на Неве, но и представители других регионов.

Решать проблемы вместе

«Сейчас, к сожалению, сложилась такая ситуация, что государственные структуры, действующие на рынке труда, работают сами по себе, а коммерческие — сами по себе: эффективного взаимодействия между ними практически нет, — констатировала, открывая заседание круглого стола, директор ГАУ «Центр трудовых ресурсов» Мария Сухова. — Поэтому одна из самых важных задач — создать площадку, на которой с фокусом на разные темы мы сможем общаться, обмениваться опытом и налаживать связи с целью решения общих проблем».

При этом она пояснила, что Петербург уже давно является инициатором новинок в сфере регулирования рынка труда. Сейчас, к примеру, со стороны государства эту функцию выполняют 2 автономных учреждения — Центр занятости населения СПб и Центр трудовых ресурсов. «Это новые структуры не только по форме, но и по сути, — подчеркнула Мария Сухова. — Например, задача возглавляемого мной ГАУ — комплексное удовлетворение потребностей Петербурга в кадрах. Это возможно сделать, используя тот опыт, который у нашего города уже был, и наладив эффективное сотрудничество между всеми участниками рынка труда».

В свою очередь, руководитель ГАУ «Центр занятости населения СПб» Юлия Горохова представила развернутую картину местного рынка труда, особо подчеркнув его нюансы. «По целому ряду параметров мы наблюдаем несоответствие спроса и предложения, — констатировала она. — К примеру, данные нашего анализа показывают явное несоответствие между структурой потребности в кадрах и выпуска специалистов». По ее оценке, во многом это обусловлено предпочтениями молодежи: как показал опрос, проведенный службой занятости, молодые люди в Петербурге по-прежнему зачастую ориентированы на модные, но не слишком востребованные рынком труда профессии.

А как ситуация смотрится с точки зрения рекрутингового бизнеса? Об этом собравшимся рассказал представитель компании ANCOR Александр Егоров, нарисовавший на основе проведенных исследований портрет соискателя-петербуржца.

Ищем место, работая

Один из основных выводов, сделанных по итогам опроса примерно 10 тыс. человек, — практически каждый второй работает не по полученной специальности. И многие своим нынешним местом недовольны — почти 77 % готовы поменять сферу деятельности.

«Итоги говорят о том, что 84 % опрошенных в настоящее время работают, однако при этом 26 % из них активно занимаются поиском нового места, — констатировал Александр Егоров. — А половина готова рассмотреть не только предложения о новой работе, если таковые им поступят, но и вопрос о переезде в другой регион. Причем нехарактерным оказалось то, что среди готовых к переезду в этом году зафиксированы 57 % москвичей». Что касается Петербурга, то, по оценке исследователей ANCOR, большая часть кандидатов оценивает его как самый подходящий для жизни и работы регион России: по их мнению, на берегах Невы и трудиться можно с большим успехом, и жить в удовольствие.

Вместе с тем довольных нынешней ситуацией на рынке труда не так уж и много: оптимистов всего трое из десяти. Остальные, как правило, жалуются на самые разные факторы, которые не позволяют им найти себе место, подходящее по всем параметрам. В первую очередь — по уровню доходов, который на протяжении многих лет является определяющим. Хотя, по оценке ANCOR, в последнее время появилась и категория карьеристов, которые ориентированы не на деньги, а на постоянное профессиональное и служебное развитие. Характерна и такая деталь — в этом году работодатели, стремясь к оптимизации затрат, стали реже идти навстречу тем, кто по тем или иным причинам желает уволиться. Если в 2013‑м почти две трети из них получали контрпредложение от своего работодателя, то в этом году показатель понизился сразу на 14 %. «Хочешь уволиться? Ну и ладно…» — так прокомментировал поведение нанимателей Александр Егоров.

Что касается способов поиска работы, то тут ситуация вполне понятна: примерно треть кандидатов находит ее с помощью «работных» сайтов интернета, столько же получает предложения от работодателей напрямую, еще примерно поровну (10–15 %) — через друзей-знакомых и рекрутинговые компании. К сожалению, такой инструмент, как служба занятости, соискатели используют мало… Примерно таков же расклад и для работодателей.

Время делать выводы

По оценке Надежды Коротовских, президента HR-ассоциации, новая площадка — это возможность широкого диалога между государственной системой управления трудовыми ресурсами и бизнесом, действующим в этой сфере.

«Сейчас настало время, когда необходимость кадрового проектирования распространяется уже не на отдельное предприятие, а на экономику Петербурга в целом, — отметила она. — Важно, чтобы площадка, на которой имеют возможность общаться представители госструктур, рекрутингового бизнеса и общественных организаций, позволяла им не только высказывать мнения и делиться опытом, но и делать выводы. И давать рекомендации о том, куда двигаться в кадровом развитии Петербурга в будущем: «наверху» нас тоже должны слышать».

  • Владимир Сергачев

Добавьте комментарий

:
(покажите другой код)
Введите код с изображения
: